Input Eigenaarschap NOT
Het thema eigenaarschap leverde mooie inzichten op bij de workshop deelnemers tijdens de NOT. Op de flap werden inzichten, meningen en ideeën geplakt en ik haalde daar deze kern uit als top 5 onderdelen van sterk eigenaarschap:
- Motiveren
- Durf!
- Keuzevrijheid
- Vertrouwen (geven)
- Passie
Eigenaarschap kan heel letterlijk zijn: je tekent een contract, betaald ergens voor en daarna ben je eigenaar van een product of een huis of een auto of iets anders. Het gaat hier niet om eigenaar zijn van iets tastbaars. Hier gaat het over eigenaar zijn van jezelf, je eigen werkzaamheden, jouw wereld en dan zowel werk als privé: in hoeverre vind jij de balans tussen ‘doen wat moet’ en ‘doen wat ik zelf wil’?
Iemand die zich geen eigenaar voelt van zijn dagelijkse werk is vaak minder productief, creatief en actief. Als eigenaarschap ontbreekt voel je geen ‘flow’, merk je weinig van werkplezier, maar ook weinig positieve verbinding met de mensen en activiteiten om je heen.
Voelt iemand zich wel eigenaar, dan gebruikt hij zijn sterke kanten en ontwikkelt zichzelf steeds verder door vanuit zijn passie te groeien, door te ontwikkelen. Zoek en pak de kans om vanuit je kracht te werken, dan merk je dat je gemotiveerder bent. Iets wat je al kunt wil je delen, daar wil je meer van hebben, want het geeft een gevoel van flow en eigenaar zijn van wat je doet.
Door vanuit je sterke kanten aan de slag te gaan merk je dat je doelen behaald. Het wordt gemakkelijker met anderen samen iets op te pakken, want jouw sterke kant wordt herkend. Door vervolgens samen eigenaar te worden van dat wat je doet, groei je samen nog meer en wordt je sterker. Je voelt het vertrouwen van collega’s / medeleerlingen of de organisatie. Tegelijk ervaar je waardering, omdat je werkt vanuit je kracht.
Waar eigenaarschap ontbreekt hoor je vaak klachten over betutteling, wantrouwen en het niet halen van doelen, omdat niemand doet waar hij goed in is. Het zelfvertrouwen daalt en de zelfstandigheid verdwijnt.
Een van de deelnemers zei:’Besef dat jij je dromen moet najagen’. Dat doet niemand anders voor je! Om eigenaar te zijn en blijven heb je een pro-actieve houding nodig en soms een flinke dosis lef. Niet elke organisatie waardeert een pro-actieve houding direct, maar heb het lef te laten zien wie je bent, waar je goed in bent en waar je voor staat.
Om opnieuw eigenaarschap te ontwikkelen in een organisatie helpt de dialoog. Ga eens met elkaar in een kring zitten en stel elkaar de vraag: ‘Wat doen we hier? Wat is ook al weer de bedoeling?’
Ken jij mensen die helemaal eigenaar zijn van dat wat zij doen of laten zien? Ik kom graag met je in contact om hen te interviewen voor Krachtig Onderwijs!
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!